Wujudkan Visi Misi Baru, Bank KB Bukopin Lakukan Transformasi Strategis
- Bank KB Bukopin/Viva Jatim
Surabaya, VIVA Jatim – Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan untuk inovasi dan pertumbuhan, dan dengan dukungan penuh dari KB Financial Group (KBFG), Bank KB Bukopin telah mencapai sejumlah progres yang signifikan dalam perjalanan transformasinya.
Transformasi ini merupakan fondasi bagi Perseroan untuk lebih meningkatkan kualitas layanan dan menjangkau lebih luas lagi masyarakat Indonesia.
Pada tahun 2023, Perseroan sukses melaksanakan right issue, dimana pemegang saham pengendali, KBFG melalui KB Kookmin Bank, turut melaksanakan haknya dengan menyuntikan modal sebesar Rp8 triliun dari total Rp12 triliun yang berhasil dikumpulkan, untuk memperkuat permodalan Perseroan.
Dengan struktur permodalan yang lebih stabil, Perseroan terus mendorong pertumbuhan dengan melakukan ekspansi bisnis dan investasi pada teknologi informasi. SHINE Project yang merupakan inisiatif pengembangan teknologi untuk sistem core banking yang lebih efisien dengan mengadopsi teknologi mutakhir Next Generation Banking System (NGBS) dari KBFG.
Milestone pertama dari SHINE Project ini adalah aplikasi digital banking "KBstar" yang telah diluncurkan September 2023 lalu.
Transformasi yang dijalankan Perseroan tidak hanya tentang pengembangan teknologi, namun juga meliputi peningkatan budaya kerja dan pengembangan SDM yang berfokus pada keunggulan layanan, sejalan dengan visi dan misi Perseroan untuk menjadi salah satu institusi perbankan terbesar di Indonesia, melalui penawaran produk dan layanan keuangan yang inovatif, dan memberikan solusi untuk kebutuhan layanan perbankan bagi nasabah.
Dengan dukungan dari KBFG, perjalanan transformasi Perseroan sejak tahun 2021 telah membuka peluang baru dalam kerja sama dan sinergi bisnis, terutama dengan entitas bisnis Korea Selatan di Indonesia, melalui inisiatif Korean Link Business. Dalam perjalanan transformasi ini, Perseroan telah melihat peningkatan signifikan dalam kualitas aset dan ekspansi kredit.
